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晋中开发区联社变身农商行:改制不改初心

  此前,晋中开发区农商行的监管评级连续4年保持2C级,信用评级达到AA-,连续6年在全省110家县级联社综合考核中名列前茅,2016年系统内唯一被山西省委授予“先进基层党组织”称号。截至2017年11月底,各项存款余额达到161.45亿元,较年初净增46.19亿元;各项贷款余额达88.35亿元,较年初净增16.79亿元,资产总额达250.90亿元,是晋中市唯一一家资产规模突破200亿的行社。

  2015年8月,该行将改制工作纳入重要议程,制定改制战略规划,强力推进农商行改制。2016年,在省联社党委和晋中办事处党组的正确领导下,该行从建立“现代金融企业集群”的大局出发,确定了“一帮一”的改制模式,在自身完成改制的同时,帮扶榆社农商行消化历史包袱,摘掉高风险社的“帽子”,共同完成农商行改制。为了帮助榆社农商行实现化解风险资产的目标,他们主动与新发起人沟通,认真做好资料收集及购买风险资产包解释工作,并将募集的购买风险资产资金按比例转至榆社县联社筹备小组账户,共同处置风险资产,帮助榆社县联社达到改制农商行的相关监管指标要求。在“一帮一”模式的带动下,榆社农商行目前也已经正式挂牌开业。

  在成绩面前,www.511302.com晋中开发区农信人没有停止过前进的脚步,始终保持谦虚谨慎、居安思危,永不懈怠的发展态度,不断寻求新的出路。为了实现从内到外的完美蜕变,该行积极在金融服务上精耕细作,在转型发展上努力作为,走出了一条符合实际的新路子。

  一是用心服务创造价值。坚持“用心相处、诚心服务、以心相待”的理念,积极转变传统服务方式,增设大堂引导员,增加智能机器人、零币兑换机、自助发卡机、人脸识别机等智能机具,不断提高网点服务效能,增强客户体验。开展分层营销,领导班子走出去,服务好重点系统、重点项目、重大工程等方面的大客户;中层干部和客户经理采取为贵宾客户、优质客户和潜力客户建立个人档案,以柜台唤醒、潜力客户专属答谢、小微客户走访维护、公私联动五位一体的服务方式,服务好重点客户;全员建立8个营销小分队,利用班后与节假日走进小区,建立身边客户群体,树立农信服务品牌。

  二是创新发展激发动能。在信贷业务方面,推出了“抵易贷”“保易贷”“诚易贷”“e分期”“亲情贷”5类小微贷款产品。针对高校园区教师队伍信贷需求状况,推出了“园丁贷”;在理财业务方面,2016年末在全省率先推出了“超级全能理财”产品,随后根据客户需求进行全面升级,实现了理财产品期限灵活,品种丰富,投资组合灵活,资金赎回便利的目标;在金融市场业务方面,制定了利率互换交易的内部操作规程和风险管理制度,取得了参与利率互换市场交易资格,并于2017年7月正式成为上海票交所会员,成功上线了票交所系统。在管理转型方面,打破常规,尝试性地使用一些有胆识、有能力,出实绩,又有资源的年轻员工作为网点负责人。同时,建立后备人才库,将优秀员工放入人才库,并且在选拔过程中优化组合,培养一批优秀的品牌员工。树立全新的案防理念,搭建新的案防架构,建立条线辅导、问题排查、问题整改、案防问责机制,做到问题有落实,整改有成果。

  三是树立企业文化品牌。在推进农商行改制的同时,专业聘请上海复为策划品牌策划公司,重点围绕品牌与文化两条主线,将企业文化物化于形,内化于心。以客户需求为重心,以服务为基石,以产品为纽带,以科技创新、营销创新、产品创新为路径,力推互助金融,坚持政策化导向、同城化趋势、城镇化发展、科技化建设,通过金融信息的集中与共享,抓住机遇,积极作为,提升客户体验,打造特色鲜明的现代金融品牌形象。

  四是党建引领促进发展。通过党建述职评议会、慰问老党员、完善党员信息等方法进一步强化党建工作。实行党员挂牌上岗,亮明党员身份,加强了对在职党员的群众监督,增强党员服务意识。专门成立了党委工作部,安排专职人员进一步完善党建体系。积极开展纪念建党96周年、领导下基层讲党课等党建活动,增强全员党性观念,提高党性修养。返回搜狐,查看更多